Ud fra vore erfaringer med langt over 100 ERP-implementeringer, har vi samlet en række gode råd, der kan være nyttige, når man står over for et nyt ERP-projekt. Rådene er uddybet i rapporten "ERP i Danmark".

• Styr projektet ved hjælp af en dokumenteret business case
  
  
• Vælg produkt og leverandør ud fra et velbegrundet grundlag og ikke ud fra ”hvor flotte farver” leverandøren kan fremvise på skærmbillederne
  
  
• Vælg tilsvarende implementeringspartner med omhu. Et forkert valg af partner er ligeså kritisk som forkert valg af produkt
  
  
• Sørg for at ledelsen er involveret og synlig i projektet
  
  
• Sørg for at afsætte nogle af virksomhedens bedste hoveder til implementeringen
  
  
• Undgå at bruge for meget tid på foranalyse og anskaffelsesfasen. Det store arbejde ligger i implementeringen
  
  
• Husk at der er andre forhold end den tekniske implementering som afgør succesen af et ERP-projekt – nemlig processer, organisering og mennesker
  
  
• Undervurder ikke de bløde forhold i projektet – et korrekt designet system kan nemt afvises af de forskellige interessenter
  
  
• Styr scopet stramt i projektet – manglende scope-styring er ofte forklaringen på overskridelser i tid og økonomi